දැඩි තරඟකාරී තත්වයන් ව්‍යාපාරික ජීවිතයේ සත්‍යයකි.සාර්ථකත්වය මනිනු ලබන්නේ ඔබ ඔබේ පාරිභෝගික පදනම ආරක්ෂා කරන විට තරඟකරුවන්ගේ පවතින වෙළඳපල කොටස් වලින් ලබා ගැනීමට ඔබට ඇති හැකියාව මගිනි.

දැඩි තරඟකාරිත්වය තිබියදීත්, ඔවුන්ගේ භාණ්ඩය හෝ සේවාව මිලදී ගැනීමට පාරිභෝගිකයින්ට ඒත්තු ගැන්වීමෙන් තරඟය වැළැක්වීමට පියවර ගත හැකිය.ඔබේ එක් එක් තරඟකරුවන්ගේ උපාය මාර්ගික පැතිකඩක් නිර්මාණය කිරීම ඔබට වඩාත් ඵලදායී විකුණුම් සහ අලෙවිකරණ උපාය මාර්ගයක් වර්ධනය කිරීමට උපකාරී වේ.

ඔබට පිළිතුරු දිය හැකි ප්‍රශ්න හයක් මෙන්න:

1. ඔබගේ දැනට සිටින තරඟකරුවන් කවුද?ඔබේ හවුල් ගනුදෙනුකරුවන් විසින් ඔවුන් සලකන්නේ කෙසේද?ඔවුන්ගේ ශක්තීන් සහ දුර්වලතා මොනවාද?
2. විශේෂිත තරඟකරුවෙකු මෙහෙයවන්නේ කුමක් ද?තරඟකරුවන්ගේ දිගුකාලීන සහ කෙටි කාලීන ව්‍යාපාරික අරමුණු ඔබ දන්නවාද, නැතහොත් ඔබට අනුමාන කළ හැකිද?තරඟකරුගේ ලොකුම මුදල් ගවයා කුමක්ද?
3. ඔබේ තරඟකරුවන් වෙළඳපොළට පිවිසියේ කවදාද?ඔවුන්ගේ අවසාන ප්‍රධාන පියවර කුමක්ද සහ එය සිදු කළේ කවදාද?ඔබ තවත් එවැනි චලනයන් අපේක්ෂා කරන්නේ කවදාද?
4. ඔබේ තරඟකරුවන් ඔවුන් මෙන් හැසිරෙන්නේ ඇයි?ඔවුන් නිශ්චිත ගැනුම්කරුවන් ඉලක්ක කරන්නේ ඇයි?
5. ඔබේ තරඟකරුවන් සංවිධානය වන්නේ කෙසේද සහ ඔවුන් තමන්වම අලෙවි කරන්නේ කෙසේද?ඔවුන්ගේ සේවකයින්ට ලබා දෙන දිරිගැන්වීම් මොනවාද?ඔවුන් අතීත කර්මාන්ත ප්‍රවණතාවලට ප්‍රතිචාර දක්වා ඇත්තේ කෙසේද සහ නව ඒවාට ප්‍රතිචාර දැක්විය හැක්කේ කෙසේද?ඔබේ මුලපිරීම්වලට එරෙහිව ඔවුන් පළිගන්නේ කෙසේද?
6. ඔබ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් කොතරම් හොඳින් දන්නවාද?ඔබේ ප්‍රධාන භූමිකාවන්ගෙන් එකක් වන්නේ ඔබේ ගනුදෙනුකරුවන් පිළිබඳ අඛණ්ඩව තොරතුරු රැස් කිරීමයි.උන්ට මොකද වෙන්නේ?සිදුවෙමින් පවතින අභ්‍යන්තර හෝ බාහිර වෙනස්කම් මොනවාද?ඔවුන් මුහුණ දෙන ගැටලු මොනවාද?ඔවුන්ගේ අවස්ථා මොනවාද?

සම්පත: අන්තර්ජාලයෙන් අනුවර්තනය කරන ලදී