එබැවින්, ඔබට මේ දිනවල ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කළ නොහැක.ඔබට පාරිභෝගික අත්දැකීම සමීප හැඟීමක් ඇති කළ නොහැකි බව එයින් අදහස් නොවේ.සමාජ දුරස්ථභාවය තුළ අත්දැකීම මිහිරි කරන්නේ කෙසේද යන්න මෙන්න.

ප්‍රධාන දෙය නම්, ඔබ පාරිභෝගිකයින් නිතර දුටුවත්, කලාතුරකින් හෝ කිසිවිටෙකත් - හෝ එම අත්දැකීම් වෙස් මුහුණු හරහා, දුරකථනයෙන් හෝ අන්තර්ජාලය හරහා වුවත්, දැන් අත්දැකීම් වඩාත් පුද්ගලික කිරීමයි.

දුර තබා ගනිමින් පාරිභෝගික අත්දැකීම වඩා හොඳ කිරීමට විශේෂඥ උපදෙස් සහ ඔප්පු කළ උපාය මාර්ග මෙන්න:

1. සහය පුද්ගලික කරන්න

මිනිසුන්ට මිනිස් සම්බන්ධතා අඩුයි.බොහෝ දෙනෙක් තම දුරකථන භාවිතා කර ඇත්තේ හුදෙක් කෙටි පණිවුඩ හෝ සමාජ මාධ්‍යවල පළ කිරීම වෙනුවට මිනිසුන් සමඟ නැවත කතා කිරීමට ය.ඔබේ ප්‍රවීණයන් සමඟ කතා කිරීමට කාලය ගත කිරීමට ගනුදෙනුකරුවන් දිරිමත් කිරීමෙන් අත්දැකීම් පුද්ගලීකරණය කිරීමට එය ඔබට ඇති අවස්ථාවයි.

උදාහරණයක් ලෙස, ඊමේල් සපයන්නා වන Superhuman පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන් පුරන විට මිනිත්තු 30 ක පුහුණු සැසියක් ලබා දෙයි.එය සබැඳි නිබන්ධන සහ YouTube වීඩියෝ පමණක් නොවේ.එය පද්ධතිය හරහා පාරිභෝගිකයන් ඇවිදීමට ගැති සේවාවකි.නොමිලේ විද්‍යුත් තැපැල් සපයන්නන් විශාල ප්‍රමාණයක් සිටින විට ඔවුන් සේවාව සඳහා ගෙවන අත්දැකීමට පාරිභෝගිකයින් බෙහෙවින් ප්‍රිය කරයි.

ඒ හා සමානව, පැලෑටි බෙදා හැරීමේ සේවාවක් පාරිභෝගිකයින්ට Plant Mom, පැලෑටි අර්බුදයක් හෝ හුදෙක් නඩත්තුවක් හරහා ගනුදෙනුකරුවන්ට කතා කළ හැකි විශේෂඥ කණ්ඩායමක් පිරිනමයි.

2. පැරණි පාසලට යන්න

අතින් ලියන ලද වචනය තවමත් බොහෝ හැඟීම් දරයි.මිනිසුන්ගේ තැපැල් පෙට්ටිවලට බොහෝ පුද්ගලික පණිවිඩ නොපැමිණෙන අතර, එසේ පැමිණෙන විට, එය කැපී පෙනේ.

Amazon හි පෙනී සිටීමට තරම් විශාල වූ ස්වර්ණාභරණ සිල්ලර වෙළෙන්දෙක්, තනි, මිල අඩු බ්‍රේස්ලට් එකක් තරම් කුඩා ඇණවුම් සමඟ පුද්ගලික ස්තුති පණිවිඩ යවයි.ඒ හා සමානව, Min & Mon, අත්බෑගයක් සහ උපාංග ලේබලයක්, සෑම පාරිභෝගිකයෙකුම අමතමින් පුද්ගලික සටහනක් එක් කරයි.පාරිභෝගිකයින් තමන්ව තෝරා ගැනීම වරප්‍රසාදයක් ලෙස හැඟෙන බව අයිතිකරුවන් පවසයි.

3. පෙරටුගාමී සේවා වෘත්තිකයන්ට විශ්මයට පත් කිරීමට බලය දෙන්න

බොහෝ ආයතන පෙරටුගාමී සේවා, විකුණුම් සහ සහාය වෘත්තිකයන්ට පාරිභෝගිකයන් විසින් නිවැරදිව කරන ලෙස පවසති.නමුත් සමහරු පමණක් තම මුදල් තම කට ඇති තැන තබති, ගනුදෙනුකරුවන්ගේ අත්දැකීම් පුද්ගලික සහ විශේෂ කිරීමට සේවකයින්ට සම්පත් ලබා දෙයි.

නිදසුනක් වශයෙන්, කෞතුක භාණ්ඩ නැගිටීම පාරිභෝගිකයින්ගේ ගැටළු විසඳීමට හෝ විසඳුම් ඉදිරිපත් කිරීමට සේවකයින්ට අත්පොතක් ලබා දුන්නේ නැත.ඒ වෙනුවට, ඔවුන් ඔවුන්ව දිරිමත් කළේ නිර්මාණශීලී සහ සංවේදී වීමටයි.එක් අවස්ථාවක, එය පරිකල්පනය කළ නමුත් එය හරියටම සාදා ගන්නේ කෙසේදැයි නොදන්නා පාරිභෝගිකයෙකු සඳහා විශේෂ “ගිවිසුම් පොතක්” නිර්මාණය කිරීමට නිෂ්පාදන සේවකයින් සමඟ වැඩ කිරීමට පාරිභෝගික අත්දැකීම් වෘත්තිකයෙකුට මඟ පෑදීය.

4. ඔබේ සමාජ මාධ්‍ය ක්‍රීඩාව ඉහළට

සමහර ගනුදෙනුකරුවන් සමාජ මාධ්‍ය පුද්ගලික අත්දැකීමක් ලෙස සලකයි, ඔවුන් කතාබස්වල අනෙක් පැත්තේ සැබෑ පුද්ගලයෙකු සමඟ සම්බන්ධ වී සිටින බවක් දැනෙන තාක් කල්.එයින් අදහස් වන්නේ කතාබස් බොට් අඩු සහ සැබෑ පුද්ගලයින් වැඩි බවයි.

ඔබේ සමාජ මාධ්‍ය වේදිකා හසුරුවන සේවා වෘත්තිකයන් ඔවුන්ගේ පැතිකඩෙහි ඔවුන්ගේ සැබෑ ඡායාරූප තැබීමට සහ පුද්ගලික (නමුත් ඉතා පෞද්ගලික නොවන) යමක් එක් කිරීමට දිරිමත් කරන්න - විනෝදාංශයක්, සුරතල් සතුන් සඳහා ඇති ඇල්ම හෝ විෂය උනන්දුවක් වැනි.

5. සංවේදනය සඳහා කාලය වෙන් කරන්න

පාරිභෝගිකයින්ට ඔවුන් වෙන කවරදාටත් වඩා කතා කරන පුද්ගලයින් සමඟ සම්බන්ධ වීමට අවශ්‍යයි.සේවකයින්ට සම්බන්ධතා ඇති කර ගැනීමට අමතර කාලයක් ලබා දීමට, අමතර උනන්දුවක් දැක්වීමට සහ අවශ්‍ය විටෙක සැලකිල්ල ප්‍රකාශ කරන්න.ප්‍රමාණය පමණක් නොව ගුණාත්මක ඇමතුම් කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන්න.

උදාහරණයක් වශයෙන්, (සහ මෙය පුද්ගලික අත්දැකීමකි), මගේ නිවසේ ළමුන්ගේ ප්‍රාථමික සහ ද්විතීයික වාසස්ථාන ගැන අසන සංගණන පරීක්ෂකයෙක්, මගේ දුව ඉගෙන ගත් විද්‍යාලය ඇයට පැවසීමත් සමඟම ප්‍රබෝධමත් විය.සංගණන සේවකයා මට කීවේ, ඇගේ පෙම්වතා එම කුඩා පාසලට ගොස් ඔහුගේ ව්‍යාපාරයට නම තැබුවේ විශ්ව විද්‍යාල නාමය පසුගාමී ලෙස භාවිතා කරමිනි.ඉක්මන් සම්බන්ධක කථාවක් ලෞකික අත්දැකීමක් අමතක නොවන සහ පුද්ගලික කළේය.

සම්පත: අන්තර්ජාලයෙන් අනුවර්තනය කරන ලදී